Results for ' gestion et leadership'

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  1.  25
    Gestión y liderazgos en los emprendimientos sociales: el caso del sector no lucrativo chileno.Mario H. Radrigán R., Ana María Dávila R. & Francesco Emanuel Penaglia Vasquez - 2012 - Polis: Revista Latinoamericana 32.
    Las organizaciones sin fines de lucro han sufrido grandes cambios. Dejó de ser un sector empobrecido, donde se recibían como donaciones aquel dinero que les sobraba a los grandes empresarios, y donde sólo tenían cabida las personas voluntarias. Hoy en día es un sector marcado por el trabajo de personas profesionales y por ser organizaciones capaces de llenar los espacios que ha dejado el Estado sin atender. Además de ser organizaciones inteligentes, con estructuras flexibles, que les permiten responder de manera (...)
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  2. «L'école rurale» et Les études chinoises sur la gestion autonome villageoise Par Ying Xing.Et les Études Chinoises - 2007 - Cahiers Internationaux de Sociologie 122:105-121.
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  3.  13
    La gestion et la maîtrise du temps et de l'espace dans la pratique marchande de la compagnie Salviati de Lyon autour de 1500.Agnès Pallini-Martin - forthcoming - Rhuthmos.
    Cet article a déja paru dans les Mélanges de l'École française de Rome – Italie et Méditerranée modernes et contemporaines, 125-1 | 2013 et mis en ligne ici. Résumé : La gestion de l'espace et du temps est au cœur de la pratique des marchands, ici florentins, spécialisés dans le grand commerce. Cette pratique marchande, étudiée ici pour les premières années de la compagnie Salviati de Lyon, est un élément d'une culture marchande commune aux grandes compagnies marchandes florentines de (...)
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  4.  3
    Confucianisme et leadership.Michel Dion - 2013 - [Anjou, Québec]: Fides.
  5.  11
    Collaborations artistiques et leadership : le cas du Bréviaire de Blanche de France.Nathalie Roman - 2017 - Convivium 4 (2):132-155.
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  6.  9
    De la posture énonciative à la diathèse : gestion et gestation du sens.Marion Colas-Blaise - 2020 - Corela. Cognition, Représentation, Langage.
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  7.  22
    La gestion de l’éthique dans les organisations québécoises : déploiement, portrait et pistes de développement souhaitables.Joé T. Pauchant Martineau - 2017 - Éthique Publique. Revue Internationale D’Éthique Sociétale Et Gouvernementale 19 (1).
    Cet article brosse un portrait de l’évolution du domaine de l’éthique organisationnelle au Québec et propose une classification permettant de qualifier les approches réellement utilisées en entreprise, et de discuter de la composition des programmes d’éthique organisationnelle en fonction des besoins et des contextes organisationnels. Les résultats présentés sont issus d’une étude quantitative sur la présence et la perception des pratiques et programmes d’éthique mis en place dans les organisations québécoises. Cette étude a aussi permis de démontrer qu’il existe six (...)
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  8.  56
    L’éthique de la gestion : éléments de réflexion pour une distinction entre les organisations publiques et les organisations privées.Fatima Yatim - 2015 - Éthique Publique 17 (2).
    Dans cet article nous proposons une définition de l’éthique de la gestion et nous en identifions les conditions à travers une revue de la littérature. Nous postulons par la suite que l’éthique de la gestion diffère selon qu’il s’agit d’organisations publiques ou d’organisations privées. Nous montrons en effet que pour l’organisation privée, l’éthique est un engagement subjectif qui permet de pallier les lacunes d’une gestion instrumentale sans remettre en question les finalités premières de l’organisation. Tandis que pour (...)
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  9.  19
    Propriété et gestion des entreprises chez Rawls. L’ébauche rawlsienne des entreprises sous la démocratie de propriétaires et sous le socialisme démocratique.Camille Ternier - 2024 - Dialogue 63 (1):119-138.
    John Rawls is frequently perceived as being an advocate for purely redistributive policies designed to mitigate the consequences of a capitalist economy — an assumption I challenge in this article. My objective is to elucidate the biased nature of this view and provide a comprehensive analysis of the transformation of the corporate landscape that a just society would entail within Rawls's framework. Through a meticulous examination of Rawls's delineation of economic regimes, I underscore the profound — and often unsuspected — (...)
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  10.  66
    « L'école rurale » et les études chinoises sur la gestion autonome villageoise.Xing Ying - 2007 - Cahiers Internationaux de Sociologie 122 (1):105-121.
    L’instauration d’élections dans les campagnes chinoises a favorisé l’émergence et l’essor d’un champ de recherche sur la gestion autonome villageoise. Cet article analyse les travaux d’une école de pensée, « l’École rurale », dont la plupart des chercheurs enseignent dans le Centre de la Chine. Décrivant les changements de perspective de cette École, l’auteur montre que son principal apport théorique est de relier l’autonomie villageoise à la question de la gouvernance dans les campagnes. Cependant, il critique l’École pour ses (...)
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  11.  12
    Politesse et gestion Des faces dans deux types de situations communicatives: Petits commerces et débats électoraux: Cortesía Y gestión de la imagen en dos tipos de situaciones comunicativas: Comercios locales Y debates electorales.Catherine Kerbrat-Orecchioni - 2014 - Pragmática Sociocultural 2 (2):293-326.
    Résumé L’objectif de cet article est à la fois théorique et descriptif: il s’agit de mettre à l’épreuve le modèle de la politesse comme face work élaboré par Brown et Levinson en le confrontant à deux types bien différents d’interactions authentiques se déroulant en France, les échanges commerciaux d’une part et les débats politico-médiatiques de l’autre. Après avoir proposé un certain nombre d’aménagements au modèle “standard”, on appliquera ces notions et catégories au double corpus d’analyse. La confrontation montre à la (...)
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  12. Microrituels et gestion du temps.Claude Javeau - 1992 - Cahiers Internationaux de Sociologie 39 (92):59-71.
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  13. Marketing, gestion de l'innovation et publics cinématographiques.Laurent Creton - 1994 - Iris 17:103.
     
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  14.  16
    La gestion du temps par les managers, et si c'était une question de rythme?Plunian Gilles - forthcoming - Rhuthmos.
    Entretien avec Philippe Birden réalisé le samedi 25 mars 2017 par Gilles Plunian ergonome et membre de l'observatoire du temps. Gilles Plunian : Bonjour Philippe Birden pouvez-vous nous présenter les grandes lignes de votre parcours de cadre manager, au cours duquel vous avez été amené à intégrer et à réfléchir sur la question du temps? Philippe Birden : J'ai passé l'essentiel de ma vie dans la banque de particuliers au départ, puis d'entreprises, avec une spécialité qui était le financement de (...)
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  15.  10
    Ekklèsia et oikia dans la gestion paulinienne de l’espace.Simon Butticaz - 2023 - Revue de Théologie Et de Philosophie 155 (1):59-71.
    Contrairement à l’opinio communis selon laquelle le modèle de l’« Église de maison » se serait formé et développé aux origines du christianisme, dans le sillage de la mission paulinienne entre autres, la présente étude s’intéresse à l’indétermination topographique dont l’apôtre Paul entoure son ecclésiologie et questionne ses incidences sur les hiérarchies et statuts socioculturels dans lesquels la maisonnée antique rivaient ses membres au quotidien.
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  16.  5
    La gestion du Ministère de l'Education nationale et de la Culture.Daniel Norrenberg - 1968 - Res Publica 10 (3):373-381.
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  17. Economie et environnement. De la régulation marchande à la gestion normative sous contrainte.Jean-Paul Marechal - 1999 - Res Publica 20.
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  18.  15
    Questions éthiques en gestion de crise. Observations québécoises et défis égyptiens.Alaa-El-Din Awad - 2002 - Éthique Publique 4 (2).
    Cet article présente, dans une première partie, les fondements éthiques de la gestion de crise qui s’apparentent au pragmatisme et à l’écologie humaniste et s’appliquent dans une approche systémique axée sur l’apprentissage et le dialogue. Dans une deuxième partie, il discute de quelques questions éthiques dans le domaine de la sécurité civile en s’appuyant principalement sur les observations empiriques de l’auteur au Québec. Dans le cadre de sa mission en tant que boursier du Programme canadien de bourses de la (...)
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  19.  5
    Gestion publique et gestion privée des services publics : l'exemple de la restructuration des entreprises publiques économiques en Belgique.Philippe Quertainmont - 1992 - Res Publica 34 (1):24-33.
    The role of state services in a market economy has been lately at the care of an intellectual and political debate in Belgium as well as in most European countries. State companies as the Post Office, the Railways and the Telegraph Service have to face an ever more fierce competition and have to be efficient and profitable.The way to deal with privatisation bas however been much less clearcut in Belgium than in other countries such as the United Kingdom or France. (...)
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  20.  5
    Gestion publique et gestion privée des services publics.Philippe Quertainmont - 1992 - Res Publica 34 (1):25-33.
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  21. Standards pour la gestion des réseaux et des services, chapter Gestion de réseau par les politiques: protocole et modeles d'information.N. Agoulmine - forthcoming - Hermes.
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  22.  74
    Pierre Manent et la gestion de la diversité religieuse.Jérôme Gosselin-Tapp - 2018 - Ithaque 22:111-134.
    Cet article se propose de situer le livre Situation de la France (2015) de Pierre Manent dans le débat contemporain sur la gestion de la diversité religieuse, et ce, à partir de deux principales thèses interprétatives. La première thèse est que le modèle de Manent s’appuie sur une forme de collectivisme méthodologique. La seconde thèse est que la place que Manent accorde au discours religieux dans la « conversation civique » est justifiée par une volonté de faire contrepoids à (...)
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  23.  12
    Politiques forestières et « bonne gestion » des ressources : le cas de Madagascar.Alexandra Razafindrabe - 2015 - Éthique Publique 17 (2).
    Madagascar, l’un des hotspots mondiaux de la biodiversité, est dans cette situation où la difficile gestion des ressources forestières, causée par un certain nombre de facteurs liés à la pauvreté des populations, mène à des pertes annuelles forestières considérables. La principale interrogation que nous soulevons est relative à l’impact des politiques forestières qui y sont menées, dans l’objectif d’aboutir à une gestion durable des ressources forestières. Compte tenu de ce contexte local malgache affaibli, est-il réellement possible de parvenir (...)
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  24.  5
    Le leadership américain et l'espace : La recherche de la puissance et de la gloire.John Logsdon - 2002 - Hermes 34:67.
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  25.  19
    La loi 62 et l’« arbitraire » : Mythes et limites du Droit dans la gestion Des accommodements religieux.Anne Iavarone-Turcotte - 2017 - Les Ateliers de l'Éthique / the Ethics Forum 12 (2-3):4-36.
    ANNE IAVARONE-TURCOTTE | : Un certain discours circule depuis le débat sur les accommodements religieux au Québec, voulant qu’il existe en cette matière un problème d’« arbitraire ». Selon ce discours, un manque ou une insuffisance de règles ferait en sorte que les personnes appelées à statuer sur des demandes d’accommodements n’auraient d’autre choix que de se rabattre sur leurs convictions personnelles en matière de justice ou sur les circonstances particulières de la demande. En partant de l’exemple de la Loi (...)
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  26.  27
    L’information et la gestion des risques dans le suivi de la grossesse lors du 1er trimestre : quelques réflexions sur le défi éthique et le cadre légal en Suisse.Ghislaine Issenhuth-Scharly, Manuella Epiney, Dominique Manaï & Bernice Simone Elger - 2009 - Médecine et Droit 2009 (96):94-99.
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  27.  4
    Le peuple et la gestion du pouvoir dans la démocratie.Jean Koussouhoué - 2007 - Cotonou: Christon Éditions ; Les Éditions Ablò̳dè.
  28.  19
    Faire collaborer artistes, intellectuels et ouvriers pour créer une société meilleure: les stratégies politiques du SED en matière de gestion de la culture en RDA.Elisa Goudin - 2016 - History of Communism in Europe 7:135-154.
    Les archives municipales de Berlin ont conservé tous les documents produits par la Maison berlinoise du travail culturel, Berliner Haus für Kulturarbeit, qui a été fondée en 1953 sous le nom de Berliner Volkskunstkabinett et dissoute en 1991. Ces archives permettent de suivre en filigrane les réflexions conduites en RDA sur le thème de l’action culturelle publique, dont les deux interrogations principales peuvent se résumer ainsi : comment peut-on encourager différentes formes de participation des travailleurs et ainsi favoriser le développement (...)
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  29.  5
    Droits de Propriete et Gestion des Ressources Marines.Kent Jeffreys - 1996 - Journal des Economistes Et des Etudes Humaines 7 (2-3):421-428.
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  30.  19
    La crise d’Antioche et la gestion des conflits en église.Denis Fricker - 2006 - Revue des Sciences Religieuses 80 (3):349-370.
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  31. Les entreprises et la gestion du facteur travail: Vers la mesure de différentiels de productivité entre valides et déficients.Bruno Gendron - forthcoming - Hermes.
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  32.  36
    Gouvernement, organisation et gestion. L’héritage de Michel Foucault. [REVIEW]Alain Beaulieu - 2006 - Dialogue 45 (4):805.
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  33.  12
    Gouvernement, organisation et gestion. L’héritage de Michel Foucault. [REVIEW]Alain Beaulieu - 2006 - Dialogue 45 (4):805-808.
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  34.  22
    La gestion des compétences : quelle place pour la compétence éthique dans les référentiels de compétences?Marie-Claude Boudreau - 2017 - Éthique Publique. Revue Internationale D’Éthique Sociétale Et Gouvernementale 19 (1).
    La gestion des compétences et son principal instrument, le référentiel de compétences, sont très répandus dans les grandes organisations canadiennes publiques et privées. La compétence éthique y est de plus en plus intégrée, sans toutefois qu’elle soit clairement définie. L’usage de ces référentiels pour « gérer » la compétence éthique des employés et des cadres pose également de nombreux enjeux pratiques et éthiques dont on doit prendre la mesure si l’on veut prétendre œuvrer à son développement. Ce texte vise (...)
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  35.  2
    Autorité politique et informatique du secteur public : De l'outil de gestion aux glissements de pouvoir.Robert Dethier - 1979 - Res Publica 21 (4):535-567.
    The analysis deals with the power shifts that can be observed in various relationships : between data-specialists and other civil servants ; between different departments within the same Ministry; between different Ministries; between centra! and local administrations ; between legislative and executive bodies ; between politicians and civil servants.The theoretical bases for the analysis are drawn from the sociology of organizations. The observation itself draws upon the Belgian administration. It leads to more general questions of political science concerning the evolution (...)
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  36. Éthique, citoyenneté, leadership et développement durable en République démocratique du Congo.Jonas Mualaba Citala - 2021 - Kinshasa: Éditions CREED.
     
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  37.  17
    La gestion des quartiers d'habitat social à l'épreuve des temps dissociés.Sophie Bretesché - 2013 - Temporalités 18.
    Cet article se propose d’interroger les modalités de gestion des quartiers d’habitat social sous l’angle des temporalités. Deux types de rapport au temps sont plus particulièrement décrits afin d’analyser leur (dés)articulation et leur mode de (dé)synchronisation. Il s’agit de montrer les dissonances à l’œuvre entre le temps physique de la relation au locataire et le temps différé qu’introduisent les outils de gestion à distance. En effet, les dispositifs de prise en charge de la relation au locataire participent à (...)
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  38. De l’analyse des routines vers la gestion de classe et la professionnalisation.France Lacourse - 2012 - Revue Phronesis 1 (3):19-32.
    How can imperceptible knowledge such as professional routines in class immediacy be taught? How to express their main principles and their construction in formation? These routines create a sense of security among both students and teachers; it is a frame favouring successful classroom management. They come under the scope of integrated competencies, and this prompts their analysis in view of understanding a central link within initial professionalization. This paper will present the concept of professional routines as an educational practice in (...)
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  39.  21
    Gouvernement, organisation et gestion. L’héritage de Michel Foucault. [REVIEW]Alain Beaulieu - 2006 - Dialogue 45 (4):805-808.
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  40.  3
    Directions for thought leadership in discourse and communication: a commentary on Jian et al.James R. Barker - 2008 - Discourse and Communication 2 (3):333-337.
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  41.  15
    Y a-t-il une démocratie participative à Montréal? Entre gouvernance métropolitaine, gestion de proximité et démocratie radicale.Jonathan Durand Folco - 2016 - Les ateliers de l'éthique/The Ethics Forum 11 (1):80-100.
    Jonathan Durand Folco | : Cet article présente une analyse critique de l’institutionnalisation de la participation citoyenne, à différentes échelles, à Montréal. Nous prendrons l’exemple de la consultation publique de la Communauté métropolitaine de Montréal et du budget interactif du Plateau-Mont-Royal pour illustrer les modèles de la gouvernance métropolitaine et de la gestion de proximité, pour ensuite montrer en quoi ces deux types de dispositifs participatifs soulèvent le problème de la trivialité. Nous soutiendrons enfin qu’une application systématique d’une conception (...)
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  42.  15
    L’insuffisance de l’apprentissage culturel et éthique en gestion des risques.Thierry C. Pauchant & Parent - 2002 - Éthique Publique 4 (2).
    Dans cet article, nous évaluons l’exécution actuelle des recommandations formulées après le déluge du Saguenay. L’étude de ce cas permet également d’analyser de façon critique la nouvelle loi au Québec sur la Sécurité civile, en la comparant aux avancées de l’éthique dite « postmoderne ». En regroupant ces recommandations en cinq catégories, il devient évident que leur exécution, plus de six ans après l’événement, reste surtout limitée à trois domaines spécifiques : les changements légaux, les changements technologiques et ceux qui (...)
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  43.  26
    Au nom de la norme: les dispositifs de gestion entre normes organisationnelles et normes professionnelles.Valérie Boussard (ed.) - 2005 - Paris: Harmattan.
    Et derrière cette dernière se dessine le rôle des managers, premiers acteurs de ces dynamiques de changement, pour avoir intériorisé les principes de la rationalisation. Premiers acteurs ? Seuls acteurs ?
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  44.  11
    Intégrer le développement durable dans les écoles de gestion : réflexion sur les enjeux et approches pédagogiques.Sofiane Baba, Justine Laflamme & Martial Rousseau - 2021 - Revue Phronesis 10 (4):9-37.
    The integration of issues related to sustainability in management curricula is a subject of growing interest, especially as organizations – businesses and universities alike – are urged to take their share of responsibilities in the face of crises and need to deeply transform our lifestyles towards a more sustainable world. This article’s purpose is to explore the challenges and opportunities of integrating sustainability issues in business schools’ curricula. The conceptual argument developed in the article leads us to suggest that the (...)
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  45.  15
    La mise en scène de la mort dans le quotidien social et la gestion du risque suicidaire.Eric Volant - 2002 - Éthique Publique 4 (2).
    L’accroissement continu du suicide est un puissant révélateur de l’ethos d’une société, du malaise observé dans les structures de sa vie quotidienne et de la violence mortifère qui y est à l’œuvre. L’urgence de la situation est ressentie par la communauté comme un appel à la responsabilité collective et à son autocritique en s’interrogeant sur ses critères de la vie bonne. Pourquoi une société se croit-elle autorisée de prévenir le suicide de ses membres? Jusqu’où peut-elle aller dans cette voie? Quels (...)
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  46.  55
    Responsible Leadership Helps Retain Talent in India.Jonathan P. Doh, Stephen A. Stumpf & Walter G. Tymon - 2011 - Journal of Business Ethics 98 (S1):85-100.
    The role of responsible leadership—for each leader and as part of a leader’s collective actions—is essential to global competitive success (Doh and Stumpf, Handbook on responsible leadership and governance in global business, 2005 ; Maak and Pless, Responsible leadership, 2006a . Failures in leadership have stimulated interest in understanding “responsible leadership” by researchers and practitioners. Research on responsible leadership draws on stakeholder theory, with employees viewed as a primary stakeholder for the responsible organization (Donaldson (...)
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  47.  22
    La gestion de projet dans le secteur culturel.Pierre-Jean Benghozi - 2006 - Hermes 44:71-78.
    En se référant, implicitement, à des modèles conceptuels issus des industries manufacturières, la plupart des travaux d'économie et de gestion ont du mal à rendre compte de phénomènes, qui ont souvent émergé dans le secteur de la communication et se diffusent désormais dans le reste de l'industrie. A l'inverse, les auteurs ancrés dans la communication, les médias et la culture connaissent et ont étudié, depuis longtemps, ces situations désormais de plus en plus fréquentes dans les secteurs industriels et des (...)
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  48.  9
    De 5000 à 1: Stratégie narrative et gestion des personnages en Jn 6.Didier Luciani - 2004 - Nouvelle Revue Théologique 126 (4):577-586.
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  49. J.-L. Allard, Etre et savoir, Ottawa, Presses de l'Université. 1989, 217 p. Académie suisse des sciences humaines. Rapport de gestion 1989. 256 p. MC Banner, The Justification of Science and the Rationality of Religious Belief. Oxford. Clarendon Press, 1990, 196 p. JMR Baro, El positivismo y su valoracion en America, Barcelona, PPU, 1989, 223 p. [REVIEW]Agostino D'Ippona, Commento di G. Madec & Fr De Capitani - 1990 - Revue de Théologie Et de Philosophie 40:292.
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  50. Gestión ambiental empresarial, en el contexto de los derechos humanos.Jaime Mejia Gutiérrez - 2008 - Nova Et Vetera: Bogotá 61:9-19.
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