Results for ' Liderazgo'

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  1.  42
    El Liderazgo Ético a la Vanguardia de las Transformaciones Empresariales (Ethical Leadership Vanguard Business Transformations).Martha Lenys Ochoa Aguirre - 2012 - Daena 7 (2):1-9.
    Resumen. Este documento reconoce el sentido del liderazgo ético en las transformaciones empresariales actuales, siendo el gerente forjador de cambios transcendentales, donde el direccionamiento integral es su mayor finalidad, para lo cual, pone en practica una cultura organizacional, donde prevalece el sentido de la visión sistemática de la ética, como lo deja entrever el Modelo Spenta, cuyo eje central es el fortalecimiento de los valores éticos y la consolidación del arte de negociar, todo ello en una filosofía de buena (...)
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  2.  5
    Liderazgo ignaciano y gobernanza en las universidades de la Compañía de Jesús.José María Guibert - 2016 - Arbor 192 (782):364.
    Las universidades se enfrentan a múltiples retos que tienen ver con la misión que llevan a cabo en la sociedad en que se encuentran. La Compañía de Jesús en las últimas décadas ha renovado y reformulado de manera actualizada su misión. Es titular de casi doscientas instituciones de educación superior. Ha renovado también el entronque de dichas instituciones en la misión de la misma Compañía. El concepto de liderazgo ignaciano surge estos años como eje de renovación de personas e (...)
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  3.  9
    Liderazgos e identidades en las iglesias a comienzos del siglo II: una lectura de Hch 16.Mariano Splendido - 2020 - Circe de Clásicos y Modernos 24 (2):41-67.
    Este trabajo tiene por objetivo analizar Hch 16 en tanto relato organizado por el autor en base a las tensiones de las ἐκκλησίαι de inicios del siglo II. Identificaremos en la narración cómo se representan las inquietudes por el liderazgo comunitario y la forja de una identidad grupal. En el primer caso, la interacción de Pablo con los οἶκοι filipenses propicia una reflexión acerca de la relación entre ministros y fieles. En el segundo, las diferentes designaciones que recibe Pablo (...)
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  4.  8
    Co-liderazgo en interacción: Un análisis del discurso multimodal durante una reunión de un movimiento juvenil.Dorien Van De Mieroop & Jolien Wouters - 2020 - Logos: Revista de Lingüística, Filosofía y Literatura 30 (2):187-205.
    En las últimas décadas, las organizaciones se dirigen hacia un enfoque más igualitario, conforme a los ideales del ‘New Work Order’, razón por la cual los modelos jerárquicos con un solo líder ‘poderoso’ se hacen cada vez menos aceptable. Por motivo de esta tendencia general, ha surgido un interés creciente por una conceptualización compartida o múltiple del liderazgo, como el ‘co-liderazgo’. Sin embargo, pocas investigaciones se han concentrado en la manera en que se establecen constelaciones del co-liderazgo (...)
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  5.  31
    Liderazgo y trabajo en equipo en las empresas prestadoras del servicio de agua potable y saneamiento del Estado Trujillo (Leadership and teamwork present in the companies offering service of drinkable water and sanitation of Trujillo State).Oswaldo Bastidas, Elsy Godoy & Fidel Moreno - 2008 - Daena 3 (2):286-302.
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  6.  9
    Management, Liderazgo Ignaciano y Filosofía Moral.José Luis Fernández Fernández - 2018 - Revista Portuguesa de Filosofia 74 (2-3):473-508.
    The article places its reflections in the precise point where management, business ethics and leadership converge. After considering and making reference to the latest publications at the international level on the ethical dimension of leadership, the article focuses on a certain type of leadership, so to speak, qualified, adjectival: that which emanates from the perspective offered by the spirituality of Saint Ignatius of Loyola and the Company of Jesus, to which so much interest has been paid in recent times. The (...)
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  7.  6
    Liderazgo y "Cultura Guía".Jürgen Habermas & Juan Carlos Velasco - 2019 - Cuadernos Salmantinos de Filosofía 46:39-46.
    Desde finales de agosto, Alemania ha estado perturbada por olas de excita-ción política en torno a la integración, el multiculturalismo y el papel de la cultura «nacional» como «cultura guía». Estos debates, a su vez, refuerzan las tendencias hacia el crecimiento de la xenofobia entre la población en general.
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  8. Liderazgo ético basado en valores zoroastrianos.Jose Abreu - 2006 - Daena 1 (1):9-20.
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  9.  39
    El Liderazgo Educativo y Las Competencias Tecnológicas Como Generadores del Cambio (Educational Leadership and Technological Skills as Drivers of Change).V. Araiza, María de Jesús & Francisco Javier Jardines Garza - 2012 - Daena 7 (3):82-87.
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  10. Liderazgo y capital social: Uso de redes como herramienta para el desarrollo sostenible/Leadership and Share Capital: Use of Networks Like Tool for the Sustainable Development.Ronald Antonio Prieto & Ricardo Antonio Fabelo - 2009 - Telos (Venezuela) 11 (1):52-68.
     
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  11.  2
    El liderazgo político, ético, estético y poético de la dirección de escuelas: crear confluencias.Alessandra Nunes Caldas, Maria Cecilia Castro & Nilda Alves - forthcoming - Voces de la Educación:169-190.
    El artículo, a partir de la idea de “confluencias” sugerida por Bispo y comentada por Krenak, busca discutir el papel central de las directoras/es de escuelas y otras instituciones para el establecimiento de múltiples “confluencias”: entre estudiantes, entre estudiantes y docentes; entre docentes; entre los responsables de los estudiantes y los docentes; entre todos los funcionarios escolares; entre la comunidad escolar y la comunidad en torno a la escuela; entre la dirección de la escuela y otros niveles de administración escolar; (...)
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  12. Liderazgo y discurso político de Rdríguez Zapatero ante la situación económica de 2008.Francisco Collado Campaña & José Francisco Jiménez Díaz - 2011 - Oralia 14:293 - 314.
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  13. Liderazgos responsables.Carlos M. Moreno - 2006 - In Michael Cheng-Teh Tai, Begoña Román & Cristian Palazzi (eds.), Hacia Una Sociedad Responsable: Reflexiones Desde Las Éticas Aplicadas. Prohom. pp. 205--212.
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  14.  58
    Liderazgo y capital social: Uso de redes como herramienta para el desarrollo sostenible.Ricardo Antonio Fabelo & Ronald Antonio Prieto Pulido - 2009 - Telos (Venezuela) 11 (1):52-68.
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  15. El liderazgo docente y su relación con el estilo gerencial de los pasantes de Comunicación Social de la Universidad del Zulia.Rosario Fonseca, Mariangélica Sánchez & Liliana Bracho - 2007 - Telos: Critical Theory of the Contemporary 9 (3):430-442.
     
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  16.  8
    Representaciones artísticas del liderazgo imperial y su delegación en la Sicilia de Carlos V.José María Peláez Márquez & Álvaro Pérez Araújo - 2022 - Human Review. International Humanities Review / Revista Internacional de Humanidades 11 (2):1-12.
    En este trabajo se muestra la posibilidad de utilizar las Humanidades en la formación de directivos combinando dos ciencias aparentemente diversas. Después de definir las funciones principales de un directivo se identifican dichas funciones en las representaciones artísticas del emperador Carlos V y de su principal virrey en Sicilia. Este análisis de sus capacidades de liderazgo se realiza siguiendo un método conocido en el área de Gestión de Recursos Humanos como Assesment Center que valora a través de las acciones (...)
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  17.  21
    Predominio del estilo de liderazgo en la evolución de la administración.Sandra Estrada Mejía - forthcoming - Scientia.
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  18.  25
    Gestión y liderazgos en los emprendimientos sociales: el caso del sector no lucrativo chileno.Mario H. Radrigán R., Ana María Dávila R. & Francesco Emanuel Penaglia Vasquez - 2012 - Polis: Revista Latinoamericana 32.
    Las organizaciones sin fines de lucro han sufrido grandes cambios. Dejó de ser un sector empobrecido, donde se recibían como donaciones aquel dinero que les sobraba a los grandes empresarios, y donde sólo tenían cabida las personas voluntarias. Hoy en día es un sector marcado por el trabajo de personas profesionales y por ser organizaciones capaces de llenar los espacios que ha dejado el Estado sin atender. Además de ser organizaciones inteligentes, con estructuras flexibles, que les permiten responder de manera (...)
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  19. Ética y liderazgo transformacional en la docencia.Ana Prieto Sanchez & Egilde Zambrano van Beverhoudt - 2005 - Telos: Critical Theory of the Contemporary 7 (1):81-91.
     
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  20. Retos del liderazgo inteligente y la educación del siglo XXI. Enfoque de las inteligencias multiples.Zilda Díaz de Plümacher - 2004 - Telos: Critical Theory of the Contemporary 6 (2):209-221.
     
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  21. Características del liderazgo transformacional presentes en un grupo de docentes universitario/Characteristics of the Transformational Leadership Present in a Group of University Teachers.Odris González, Oramis González, Gherardin Ríos & Joldry León - 2013 - Telos (Venezuela) 15 (3):355-371.
     
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  22. Perspectivas de liderazgo consideradas por bolman y deal: un análisis en los gerentes venezolanos.Zahira Moreno Freites & Luis Rodríguez - 2013 - Telos (Venezuela) 15 (1):49-63.
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  23. Perspectivas de liderazgo consideradas por Bolman y Deal: un análisis en los gerentes venezolanos//Leadership Perspectives Considered by Bolman and Deal: An Analysis of Venezuelan Managers.Luis Rodríguez-Venezuela & Zahira Moreno Freites-Venezuela - 2013 - Telos (Venezuela) 15 (1):49-63.
     
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  24.  7
    El carácter sistémico del liderazgo.Leticia Bañares - 1996 - Anuario Filosófico 29 (55):381-386.
    Man is a dynamic being, a free system. Free systems are interactive systems. Every organization is a cooperative system. In organizations the relation between manager and inferiors is an open system: management and obedience are alternative activities. Lidership is a cooperative system.
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  25.  39
    Fundamentos epistemológicos del liderazgo distribuido: el caso de la investigación en educación.Pablo López - 2013 - Cinta de Moebio 47:83-94.
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  26.  10
    ¿Academicismo o liderazgo continental? Algunos contrastes en la definición de la Reforma Universitaria.Alejandra Mailhe - 2018 - Revista de Filosofía y Teoría Política 49 (1):024-024.
    This article reflects on two contrasting intellectual profiles: the Argentinian university lecturer Ernesto Quesada and the Mexican intellectual José Vasconcelos, who visited Argentina in 1922. As we shall see, both define the University Reform in a contrasting way a few years after 1918. On the one hand, Quesada advocates conceiving the Reform as a key experience in order to make advances in the professionalisation of university teaching and research, autonomising these practices from politics. On the other hand, Vasconcelos resists disciplinary (...)
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  27.  13
    La superación en liderazgo docente y la transformación de los procesos universitarios.Martha Lorena Figueroa Soledispa & Evelio Felipe Machado Ramírez - 2012 - Humanidades Médicas 12 (3):391-408.
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  28. Principales modelos de liderazgo: su significación en el ámbito universitario.Martha Lorena Figueroa Soledispa - 2012 - Humanidades Médicas 12 (3):515-530.
     
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  29.  5
    El sistema de resolución de conflictos wayuu y la toma de decisiones: Liderazgo educativo intercultural.Johnny Alberto Alarcón Puentes & Zaidy Fernández Soto - 2023 - Odeere 8 (3):160-177.
    Este trabajo tiene como propósito reflexionar sobre el liderazgo educativo intercultural y abordar la resolución de conflictos en la escuela desde la perspectiva de la normativa wayuu como alternativa. Se aborda lo relativo a la resolución de los conflictos en la escuela desde modelos alternativos, específicamente, la normativa wayuu. Con el fin, de que este liderazgo docente fomente la valoración de la diferencia, respeto y diálogo de saberes como mecanismo para fomentar la identidad cultural. El trabajo se realizó (...)
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  30.  21
    La militancia familiar como forma de compromiso político: el liderazgo de las hermanas García Pérez.Marta Del Moral Vargas - 2020 - Arbor 196 (796):550.
    Este artículo aborda la trayectoria política de las hermanas Claudina y Luz García Pérez en la Agrupación Femenina Socialista de Madrid y en varios sindicatos vinculados a la Casa del Pueblo entre 1918 y 1931. Sus biografías sirven para cuestionar el estereotipo del varón activista sindical y político, al evidenciar la importancia de la militancia familiar en la adopción y mantenimiento de un compromiso de por vida con el socialismo. Además, su trasgresión a los roles hegemónicos de género pone de (...)
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  31.  3
    SONNENFELD, ALFRED, Liderazgo Ético, McGraw Hill, Madrid, 2020, 155 pp. [REVIEW]Melissa Llauce-Ontaneda - 2021 - Anuario Filosófico:203-206.
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  32.  13
    Gestionar el talento de los actores universitarios mediante el liderazgo e interés.Rosa Eva López-Hernández & Estrella Vázquez-Reyes - 2022 - Human Review. International Humanities Review / Revista Internacional de Humanidades 11 (4):1-10.
    La gestión del talento en la educación universitaria es clave para una educación de calidad. Este estudio tuvo como objetivo comprender y describir las categorías que apoyan a la potencialización del talento de los investigadores, así como conocer los intereses motivantes del desarrollo de liderazgo. Se realizó bajo el enfoque cualitativo. Encontramos que la gestión del talento es obstaculizada por prácticas ineficientes en el reclutamiento, selección del personal, así como la ponderación de los incentivos monetarios en los investigadores para (...)
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  33.  2
    "Pero no te dejan ser". Dinámicas de género y liderazgo en el sur peruano.Beatriz Alvarado & Elin Baldarrago - 2012 - Human Review. International Humanities Review / Revista Internacional de Humanidades 1 (2).
    El presente artículo explora las percepciones y las voces de un grupo de mujeres del sur peruano acerca de igualdad de género en contextos de liderazgo y toma de decisiones en organismos públicos y privados. A través de entrevistas semi-estructuradas, documentos y notas de campo y bajo el marco analítico pos-estructural feminista, nuestros hallazgos indican que a pesar de los avances en cuanto a la participación de las mujeres en espacios públicos, en la práctica, las mujeres aún siguen lidiando (...)
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  34. La Rectoría Escolar como liderazgo y dirección.Jose Gabiel Mesa Angulo - 2018 - In Enrique Fernández García & Daniel A. Pasquier (eds.), Ensayos sobre educación. Santa Cruz de la Sierra: Instituto de Ciencia, Economía, Educación y Salud.
     
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  35.  47
    Crear Valores–Vivir Los Valores De Liderazgo Espiritual a Nivel Individual y Organizacional Create Value-Live Spiritual Values of Leadership at Individual and Organizational Level.Franco de Franco, María Josefina & Martín Leal Guerra - 2013 - Daena 8 (2):130-146.
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  36. La cultura organizacional en el desarrollo de empresas inteligentes. Fundamentos: valores, comunicación y liderazgo.Patricia Gillezeau - 1999 - Telos: Critical Theory of the Contemporary 1 (2):221-232.
     
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  37.  4
    Raíces éticas del liderazgo.Domènec Melé (ed.) - 2000 - Pamplona: Ediciones Universidad de Navarra.
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  38.  54
    Algunas consideraciones teóricas sobre el liderazgo transformacional.Otilia Bracho Parra & Jesús García Guiliany - 2013 - Telos (Venezuela) 15 (2):165-177.
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  39. Algunas consideraciones teóricas sobre el liderazgo/transformacional Some Theoretical Considerations About Transformational Leadership.Otilia Bracho Parra & Jesús García Guiliany - 2013 - Telos (Venezuela) 15 (2):165-177.
     
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  40. Aplicación de la inteligencia emocional como herramienta para el liderazgo en organizaciones de alto desempeño.Luis Alfredo Martínez Martínez - 2002 - Telos (Venezuela) 4 (2):211-222.
     
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  41.  28
    Leadership as a Global Axis (El Liderazgo como un Eje Global).J. M. Burns - 2012 - Daena 7 (3):88-96.
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  42.  8
    El arte de la caccia: el liderazgo de Ciro en Nicolás Maquiavelo.Eugenia Mattei - 2015 - Estudios de Filosofía (Universidad de Antioquia) 52.
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  43. Papel del gerente líder venezolano: Gerencia vs. Liderazgo.Gerardo E. Romero - 2005 - Telos: Critical Theory of the Contemporary 7 (1):51-65.
     
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  44.  14
    Sin exclusiones: catolicismo, mujeres y liderazgo distribuido.Sandra Arenas - 2020 - Teología y Vida 61 (4):537-553.
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  45.  8
    Sobre los modos de la representación de proximidad en la Argentina contemporánea: la proximidad “no intimista” en el liderazgo de Carlos Reutemann en la Provincia de Santa Fe (1991-1995). [REVIEW]María Cecilia Lascurain - 2021 - Astrolabio: Nueva Época 26:343-372.
    El artículo analiza las características del vínculo de representación política configurado por Carlos Reutemann, gobernador de la Provincia de Santa Fe entre 1991 y 1995. A través del análisis de contenido del discurso (integrado por declaraciones públicas del gobernador, discursos institucionales y propaganda electoral) y del análisis de entrevistas a dirigentes peronistas de la época, se observa que Reutemann delineó un vínculo de proximidad “no intimista” con la ciudadanía santafesina. Esto es, desplegó una serie de elementos que se corresponden anticipadamente (...)
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  46.  3
    Una escritura alusiva: el Castruccio Castracani de Nicolás Maquiavelo.Eugenia Mattei - 2016 - Discusiones Filosóficas 17 (29):79-95.
    Este artículo tiene como objetivo analizar la figura de Castruccio Castracani de Nicolás Maquiavelo quien desarrolla una particular escritura que es necesario seguir de cerca: a partir de este análisis podemos encontrar insumos para interrogar cómo operan los liderazgos en la obra maquiaveliana y cómo los líderes interactúan con el pueblo a través de un círculo pasional que se genera entre ambos. A estos efectos, procederemos en este artículo del siguiente modo: en primer lugar, restableceremos la historia que reconstruye Maquiavelo (...)
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  47.  15
    La desagregación política. Reflexiones sobre la actuación de las élites partidarias en las crisis de los partidos políticos.Jorge Vergara Vidal - 2011 - Polis: Revista Latinoamericana 30.
    El presente artículo busca una posible explicación al fenómeno de rupturas en los partidos políticos chilenos en el debilitamiento de la convención colaborativa en las élites partidarias. Se considera el supuesto de que la conformación de élites partidarias corresponde a una forma de operación de los liderazgos dentro de un marco colaborativo que son los partidos. Como forma de verificar este planteamiento se analizaron tres casos de desagregaciones partidarias entre los años 2007 a 2009.
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  48.  10
    Entre la racionalidad instrumental y el «imaginario managerial» - Estrategias didácticas en la enseñanza del management.Marisa Vázquez Mazzini - 2017 - Recerca.Revista de Pensament I Anàlisi 20:35-58.
    A partir del registro etnográfico correspondiente a un curso de Liderazgo en una escuela de negocios del Gran Buenos Aires, este trabajo aborda la relación entre los objetivos educacionales (el «para qué» de la enseñanza), el contenido (el «qué» de la enseñanza) y las acciones e interacciones dentro del aula. Intenta mostrar la tensión que se establece entre la lógica de la eficiencia –que estructura la tarea del sistema educativo– y la lógica vincular de un «imaginario managerial» (Alonso y (...)
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  49.  10
    Educación en entornos de paz.Javier A. Herrera - 2023 - Revista Internacional de Filosofía Teórica y Práctica 3 (2):125-137.
    Trabajar por la construcción de la paz, promover una educación de calidad para todos, y conceder mayor atención a las necesidades especiales de los países en situaciones de conflicto y crisis, son tres de los diecisiete objetivos de la Agenda 2030 de la UNESCO. Pero ¿Quién y cómo lo hará posible? Tenemos una tarea. Hoy, aquí, desde este escenario que promueve el libre pensamiento desde la filosofía teórica y práctica, estamos haciendo una parte de la tarea. Si no lo hacemos (...)
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  50.  17
    Procesos identitarios, “campos familiares” y nomadismo.. La vida indígena en las fronteras de la modernidad/gubernamentalidad.Leticia Katzer - 2013 - Polis: Revista Latinoamericana 34.
    En los años 1998 y 1999, un conjunto de familias reconocidas como Huarpes, residentes en el departamento de Lavalle, de la provincia de Mendoza, han sido inscriptas como “comunidades indígenas” en el Instituto Nacional de Asuntos Indígenas. Dichas familias vienen protagonizando un momento de reorganización social vinculado fundamentalmente a una constante lucha en defensa de su territorio. El siguiente artículo se propone analizar los dispositivos y mecanismos sociales a través de los cuales los adscriptos étnicos construyen territorialidad y estructuran sus (...)
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