Abstract

Zusammenfassung Sportverbände sehen sich immer wieder gedrängt, ihre Strukturen veränderten Herausforderungen anzupassen. Der Artikel konstruiert Sportverbände zunächst als rekursive Entscheidungsverbünde und reflektiert dann Veränderung als Steuerungsproblem aus der Perspektive organisationalen Lernens. Unter Bezug auf Untersuchungsergebnisse einer empirischen Fallstudie fokussiert er dann, wie verbandsintern mit Veränderungsaufforderungen der Verbandsumwelt umgegangen wird, wie veränderungsbezogene Entscheidungs- und Steuerungsprozesse verlaufen und welche strukturellen Bedingungen und Mechanismen dabei von Bedeutung sind. Der Beitrag schließt mit einer Reflexion möglicher struktureller Alternativen der Verbandsentwicklung.