Abstract

У статті запропоновано підхід до організації процесів управління забезпеченням розвитку промислового підприємства на основі аналізу та вибору пріоритетних стратегічних альтернатив, за результатами якого стає можливим встановити взаємозв'язок між довгостроковими цілями розвитку підприємства та існуючих або очікуваних ресурсів, що входять до складу ресурсної бази забезпечення.