Abstract

Zusammenfassung Die Stadtmarathon-Branche in Deutschland hat in den vergangenen Jahren nicht nur unter ökonomischen Gesichtspunkten stetig an Bedeutung zugenommen. Zielsetzung dieses Beitrags ist es daher, eine ökonomische Analyse der Branche durchzuführen und Handlungsempfehlungen für die Veranstalter zu entwickeln. Unter Bezugnahme auf ein erweitertes Five-Forces-Modell werden zunächst die Akteure dieser Branche identifiziert sowie ihre Verhaltensweisen und Kernkompetenzen herausgearbeitet. Die Analyse des strategischen Gefahrenpotenzials zeigt, dass die Veranstalter nur begrenzten Einfluss auf die maßgeblichen Determinanten der Nachfrage haben. Vielmehr kontrollieren die Kommunen und die Lieferanten wichtige Parameter der Nachfrage. Daraus resultiert eine schwache Marktposition der Veranstalter. Nicht allzu hohe Marktzutrittsschranken gestatten es zudem Newcomern, in den Markt einzutreten, der selbst durch intensiven Wettbewerb gekennzeichnet ist. Vor diesem Hintergrund werden unter Ausrichtung auf die Kernkompetenzen Handlungsempfehlungen erarbeitet, die eine Verbesserung der Wettbewerbsposition der Veranstalter versprechen.