Abstract

L’action est un processus à trois temps où il faut d’abord délibérer, ensuite décider et enfin exécuter ce qui a été retenu. De tous ces moments constitutifs de l’action, il semble que la phase de la décision est la plus délicate et la plus importante parce qu’elle donne une orientation irréversible à l’action. Précédée par une longue délibération, elle s’inscrit logiquement dans la durée. Les sociétés traditionnelles africaines, qui étaient des sociétés de l’oralité, s’accommodaient parfaitement de processus de décision inscrits dans la durée. Cela signifie-t-il qu’il y avait moins d’urgences dans l’Afrique traditionnelle que dans celle d’aujourd’hui? En tout cas, le fait tangible aujourd’hui est que l’Afrique est assaillie par des urgences de toutes sortes. La lenteur avec laquelle les Africains répondent à ces urgences peut faire penser qu’on y est encore sous l’emprise de l’oralité et de ses lents processus de décision. Pour vérifier cette hypothèse, on s’intéressera aux structures argumentatives des sociétés africaines en les formalisant grâce aux outils de la logique. De notre point de vue, la décision et l’action requises dans l’Afrique d’aujourd’hui nécessitent un tel travail d’élucidation.