Abstract

Amos Tversky, Daniel Kahneman, Dan Ariely et quelques autres prétendent trouver de l’irrationalité quand des décideurs sont trompés par la formulation du problème qu’ils abordent. Les chercheurs notent que les sujets offrent des réponses incohérentes lorsqu’un même problème est formulé de plusieurs façons différentes. Mais quand doit-on estimer que deux problèmes sont «les mêmes»? Les sujets ne sont pas des chercheurs ni des experts en théorie de la décision. On ne peut s’attendre à ce qu’ils lisent les problèmes «comme il faut». Peut-être découvrent-ils des sources d’utilité là où les chercheurs n’en soupçonnaient guère; peut-être changent-ils des valeurs qui «devraient» rester constantes.