Abstract

Cet article propose d'utiliser le concept d'utopie rationnelle pour rendre compte des pratiques managériales et tout particulièrement de la production de réformes répétées dans les organisations. Dans cette perspective, après avoir décrit une décennie de transformations au sein d'une organisation publique, certaines caractéristiques de la « culture managériale » sont dégagées de sa pratique réformatrice. Dans un second temps, le concept d'utopie rationnelle est construit à partir de textes canoniques et des travaux d'« utopologues ». Dans un troisième temps, utopie rationnelle et culture managériale sont comparées, afin de préciser l'apport cognitif de cet outil à la compréhension du fonctionnement des organisations