Introduction:The concept of mentalizing is nowadays widely used in research as well as in clinical practice. Despite its popularity, the development of an economic assessment is still challenging. The Mentalization Scale appears to be a promising measurement with good psychometric properties but lacking convergent validity with the Reflective Functioning Scale.Objective:This study aims to test the construct validity of the Mentalization Scale through correlations with the gold standard, the Reflective Functioning Scale, within a clinical sample. Furthermore, it was of interest to (...) replicate its internal consistency.Methods:Twenty-six inpatients of an acute psychiatric ward in Vienna were given the Mentalization Scale (MentS). They were interviewed with the Brief Reflective Function Interview, which was coded with the Reflective Functioning Scale. Correlations and internal consistency were calculated.Results:Concerning the primary aim of this study, the validity was satisfactory for the MentS whole-scale mentalizing as well as for the subscales self- and other-oriented mentalizing. Internal consistency was lower to the findings of the developer and close to the 0.70 threshold.Conclusion:Our findings could foster the psychometric properties of the MentS. Furthermore, the MentS seems to be a promising measurement tool for detecting different dimensions of reflective functioning. Limitations and further research are discussed. (shrink)

Das Buch zeigt, wie Mittelstands- und Familienunternehmen die Nachhaltigkeitswende ihres Unternehmens mit Hilfe von Sustainability Leadership meistern können. Denn zunehmende staatliche Vorgaben und die ökologische Transformation veranlassen viele Unternehmer dazu, sich aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen. Dabei stehen Unternehmen und Organisationen vor neuen Herausforderungen - alte Führungs- und Managementmuster passen nicht mehr. Als Führungskraft ist es nicht immer leicht, angesichts hoher Komplexität und Unsicherheit die Orientierung zu behalten und die eigene Unternehmensstrategie mit den Bedürfnissen von Mitarbeitenden und externen Stakeholdern in (...) Einklang zu bringen. Die Autoren zeigen anhand von praxisnahen Beispielen und konkreten Werkzeugen einen ganzheitlichen und integrativen Leadershipansatz auf, wie Führungskräfte mittelständischer Unternehmen Nachhaltigkeit erfolgreich in ihrem Unternehmen verankern können. Besonders bemerkenswert: Dies kann die Geburtsstunde eines "Unternehmertum 2.0" sein. Es basiert auf den oftmals tiefen Wurzeln des Unternehmens und neuen, innovativen Perspektiven. Interviews mit Unternehmerpersönlichkeiten vermitteln Impulse und geben Einblicke zu ihren Erfahrungen mit der Nachhaltigkeitstransformation. Die AutorenWolfgang Zimmermann ist Betriebswirt, Leadership-Experte, Speaker und Vordenker für unternehmerisch geführte Organisationen.Felix Richter ist Volkswirt und Geschäftsführer der Kompetus Management Consulting GmbH in Berlin mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung von Nachhaltigkeitsprojekten.Andre Stuer arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkten Leadership und Veränderungsprozesse. (shrink)