Abstract

У статті визначені основні підходи і методи проведення змін у процесі реструктуризації вугільних шахт: структурні, поведінкові, технологічні. Надано особливу увагу соціально-психологічному аспекту - зміні поведінки працівників, відчуттю задоволення працею, стилю управління, психологічному клімату. Із використанням методу анкетування були визначені ступінь задоволення роботою в очисному забої та оцінка поліпшення умов праці в порівнянні з матеріальною компенсацією. Також за допомогою розробленої анкети й обробки результатів розрахунково-графічним методом обґрунтовані стилі управління керівників вугільного підприємства. Запропоновані рекомендації щодо вдосконалення "середнього стилю"